企劃和策劃有沒有區(qū)別呢?對于這個問題，在網(wǎng)絡(luò)上很多從業(yè)人士爭論不休。有的說根本就是一個意思，有的說有區(qū)別，有的從日本和臺灣的說法和做法談起，但是也沒有說出什么，那么企劃和策劃到底有沒有區(qū)別呢?筆者個人認為，它們之間有很強的聯(lián)系，但是，它們還是有區(qū)別的。

1、企劃和策劃的對象不同
    企劃的對象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對象是針對單一產(chǎn)品與市場營銷操作結(jié)合起來的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，比如廣告策劃，比如活動策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動的。

2、企劃和策劃的時效不同
    企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認下來，一般影響企業(yè)的時間以年來計算，時間持續(xù)時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。

3、企劃和策劃的側(cè)重點不同
    企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場環(huán)境、客戶、競爭對手進行溝通。

4、企劃和策劃的目標不同
    企劃的目標往往難以進行量化，在操作中無法細致劃分，能做的是盡量細分目標，使它在操作工作中盡量細致，在文字描述上盡量準確，運用數(shù)字表述的內(nèi)容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標盡量量化，做到以數(shù)據(jù)為準。比如，這次促銷活動要銷售多少產(chǎn)品，有多少人留下聯(lián)系方式，有多少人填寫了調(diào)查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。

5、策劃和策劃的制定、操作方式和人員不同
    企劃案一般是以企業(yè)領(lǐng)導牽頭，企業(yè)各部門都參與，進行制定和操作的。策劃案一般有一個部門或者幾個相關(guān)部門進行制定和操作的。

    其實讓我們混淆企劃和策劃就是市場營銷、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)文化方面很難分清楚。對于市場營銷來說，市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃就是企劃內(nèi)容，具體操作策略是由一系列的活動策劃，廣告策劃等等完成的。產(chǎn)品品牌，如果說是從戰(zhàn)略角度就涉及到了企業(yè)文化，各方面人員表現(xiàn)等等綜合因素就是企劃；如果僅僅從產(chǎn)品包裝、名稱、商標、廣告這些方面來說，那就是策劃；對于企業(yè)文化或者企業(yè)形象，開始的時候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動來進行的，而對于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門應(yīng)該做的事情。

    還有一個讓我們混淆的原因就是，在企業(yè)一些的發(fā)展階段，企劃和策劃的功能是重合的。當企業(yè)很小的時候，競爭壓力大，企業(yè)首先做的是存活，然后才是發(fā)展，是策略指導戰(zhàn)略，每一個策劃案子都有可能改變公司的根本狀況，策劃和企劃時一體的，操作上也是同樣的人在運作。隨著企業(yè)部門的擴大，到了公司成為了中型公司，企業(yè)在市場上有了一定的地位，有了相對穩(wěn)定的利潤，才有了一定的空間，能夠考慮相對長遠一點的問題，這個時候才有了策劃和企劃的分家。企業(yè)成為了大型企業(yè)，一般企劃又被分成了常規(guī)企劃，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃被分為了廣告、活動等等一些列的策劃小組。

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